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　　云南龍城蔬菜批發(fā)市場自九三年七月一日建成投入使用以來，其間經(jīng)歷了由管理會－工商管理－有限責(zé)任公司－股份合作企業(yè)《云南龍城農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營股份有限公司》的艱辛歷程。十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，歷任領(lǐng)導(dǎo)可謂是風(fēng)雨同舟、勵經(jīng)圖治，沖破了固有的體制弊端，以股份制公司的穩(wěn)步發(fā)展及活躍市場經(jīng)濟這一不爭的事實，克服了世俗的偏見和資金嚴(yán)重緊缺所帶來的影響和困難。堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特“的生產(chǎn)經(jīng)營方針，通過不懈的開拓進(jìn)取，現(xiàn)已初步形成了一個管理規(guī)范、自主經(jīng)營、擁有固定資產(chǎn)近億元的國家級龍頭企業(yè)。 

　　一、公司現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置：1、董事會－－－由11名董事組成，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：由1名總經(jīng)理，4名副總經(jīng)理組成，并設(shè)辦公室、信息中心、農(nóng)藥檢測中心、警務(wù)站、種植基地等七個分公司或部門。2、監(jiān)事會－－－由5名監(jiān)事組成，并對總公司的經(jīng)營情況，財務(wù)等狀況行使監(jiān)督權(quán)。 
　　
　　二、公司管理宗旨：逐步建立和完善以“成本管理為基礎(chǔ)、財務(wù)管理為核心、質(zhì)量管理為生命、安全管理為保障“的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。 
　　
　　三、公司經(jīng)營的主導(dǎo)產(chǎn)品：1、堅持“以精細(xì)菜銷售為主，大路菜銷售為鋪，以出口外銷為主，國內(nèi)銷售為鋪”的經(jīng)營方針。2、逐步擴大主導(dǎo)產(chǎn)品－－－西生菜、西蘭花、西芹、甜莢豆等產(chǎn)品出口日本、加拿大、新、馬、泰、臺灣及港澳地區(qū)的銷售量。     

　　四、公司的經(jīng)營方式：1、“以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為龍頭、科技為依托、經(jīng)濟契約我紐帶、深精加工為動力、基地建設(shè)為保障”。乞今已同美國麥當(dāng)勞福禧公司、香港利昌行、加拿大多倫多、新加坡等地客商建立了穩(wěn)固的供需契約，并在北京、廣州等地建立了公司的銷售網(wǎng)點。年內(nèi)在云南、廣東珠海等地已緊密和松散形的蔬菜種植基地8000畝，較好地確保了公司訂單的順利實現(xiàn)。 

　　五、公司固定資產(chǎn)及近年經(jīng)營效益分析：1、公司所屬市場占地面積160畝，已建有高溫、底溫、恒溫冷藏庫7600平方，大型電子屏幕、電子監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)、微機結(jié)算中心、快速農(nóng)殘檢測等設(shè)備一應(yīng)俱全，整個公司固定資產(chǎn)已近億元。2、市場蔬菜年交易量已達(dá)12億千克，交易額約10.8億元，市場2000年總收入1000萬元，稅費73萬元，2001年總收入1053萬元，稅費85萬元，2002年總收入1200萬元，稅費90萬元，2003年總收入1300萬元，稅費99萬元。3、所屬營銷公司在具備進(jìn)出口權(quán)并積極開拓國內(nèi)外市場，年銷售各類精細(xì)菜1000萬公斤，其中出口外銷280萬公斤。4、市場現(xiàn)有管理人員126人，個體工商戶500戶，依托市場從事各種經(jīng)營的從業(yè)人員達(dá)6000多人。

　　六、公司近期及今后的發(fā)展思路：總的發(fā)展思路是：“規(guī)范市場秩序、強化市場管理、科技建設(shè)基地、加工提高效益、營銷增強實力”。